如果来半个马云（刘志明）
邮币卡市场上，如果来半个马云，会怎么样？
现在绝大多数的庄、管理层、主力、资金——全下课。
1、都说电子盘是平台。是吗？是淘宝那样的平台吗？人家那个是真正的公开、公正、公平的去处。我们这个是真正的伪平台，甚至是违法的黑幕；
2、几乎所有的庄都办了公司，领了执照，“完成”了转型。但是真正的企业吗？是真正的企业家？是和阿里巴巴同样性质的大企业集团？
3、都说资金是邮币卡的七寸。哪个企业不缺资金？还说邮币卡是投资行业。不是给自己贴金吗？投资投资，不断的反复的深入的持久的百年的千年的投——资：资金+资料+资本+资格+姿态+姿势？我怎么听起来看上去，咱们的资金姿势姿态，都是赚一把就跑的感觉呢？
比较起来，我们这个市场、这个行当、这把人、这个玩法，这个走势、这个趋势，总是差点啥，总是不像，总是让人不放心，总是恐慌盘，总是套新人，总是挖坑埋散……
为什么会这样？
马云们，是现代企业家思维。我们呢，是小农意识；马云们是一流企业家，我们是邮票贩子；马云们是要做强一个产业，我们是见利就走、见好就收甚至见利忘义、见钱眼开的投机倒把分子。
一句话，回头看看我们是怎么来的？
从马路市场到电子盘，从买一张邮票要省好几天的菜钱到现在动辄大资金，从金猴到虎大版……曾经的邮票贩子，完成了意识形态领域的革命没有？
洗心革面，痛改前非，脱胎换骨——如果我们不彻底摒弃贩子思维和骗子玩法，这个市场要是能真正好起来，可能吗？
贩子和骗子，仅一步之遥。
卖菠菜的马路贩子，他会设法把破了的什么菜卖给你。
一旦进了大棚，他会改变很多；后来进了超市，革命了不少。但是，这不够，这是被动的，不是革自己的命。
德国的小贩卖黄瓜，不顶花带刺的，上午卖不了，全倒掉；下午上新菜。
小贩子倒掉了蔫黄瓜，革了自己的命。自断财路，确更有出路。这，才是现代化。
30多年了。这个市场上所有成功的大贩子，所有的精彩、传奇、成功和胜利——竟然都是他们（不点名也知道是谁们）以最后抛掉手里的邮票换成了钞票为归宿的。
这是个什么市场？活跃着怎样一批人？能有多大的作为？还自诩文化产业、互联网+？
小贩小骗，大贩子大骗。
坑一千骗一万，便宜了几个王八蛋。
当几乎所有的管理层、庄、主力、机构、大中小散户——当他们的全部投资理念、操作方式、盈利模式，原来都是以贩子思维决定的赚一把就跑的全是以“出货”+“跑路”为前提的为核心的为目的的时候，呜呼，我说不出话。但以此纪念刘和珍君——那些倒在血泊中的割肉者和僵尸户。（528套牢一周年祭：都解了吗？）
为什么会这样？为什么没有长足的进步？为什么一个启动了30多年的市场，总是不能自拔？
现在大家都在期盼外围资金、诱惑新开户、做大经纪人吧？
但是，一句话说穿：如果你自己不改变，灵魂不革命，作为不现代，模式不先进，市场不稳定，谁来呢？来了怎么样呢？来了后谁还来呢？
1、咱们的小农意识太浓厚。
赚点钱就置房子娶媳妇，不想扩大再生产。因为他家的地只有一亩三分。小富即安。
2、咱们其实都是贩子。
买进卖出，倒来倒去，从马甸到马甲，都是为卖而买，即使是多买大买闪电扫盘，也是为了最终的卖。这就是农业社会主义的简单再生产。
3、这样的思维+这样的人=这样的电子盘
两年过去了，电子盘这个新生命，每每都危在旦夕。说电子盘是新生事物具有无限生命力。这是一回事；说如果不革命不改革不变革，死掉的垮掉的烂掉的，即使您置身电子盘、您甚至是管理者、庄家、大户，有一天会被淘汰掉，信不信这另一回事？
最后的问题是，为什么会这样？为什么没有一个人站出来做马云？做成马云们那样？
第一个原因，说是邮票本事的性质决定的。邮政开发生产，咱们就是炒作。控制不了源头。生产、流通、消费3环节，我们做的是流通。
这个说得过去吗？
巴菲特最近过生日，他说要活100岁。多做几年股神。巴菲特很有钱。但是更有名声，更有品牌，更有资本（无形）。人家甚至把午饭做成了品牌。
谁说做流通（沃尔玛）的，就只有跑路？
谁说资本（华尔街）炒作，就只能是“倒短”（短期行为）？
第2个原因，是大环境造成的。国家为了稳定，要求邮政运作好这个市场。但这个败家玩意，没有别的招法，一看市场火起来就扩大发行量砸。邮政自己的这个做法让自己有多难受？大家都看到了的。
我通过观察，发现邮政最纠结。
一方面，邮政特别注重品牌。从一轮到四轮猴，它在刻意的做事情，但就是不会做企业。原因很简单。因为没有竞争的压力。这一点是它永远的硬伤。因此另一方面，除了行政命令控制好自己的渠道，它甚至和下游市场已经形成了很好的销售（出货）机制。但是因为它也是以出货为目的，这就带来了带有基因性质的祸根。
没有积累，没有收藏，没有沉淀，没有消耗……
生产、流通、消费
没有消费！
开的是国际玩笑！
现在好了，大肚子的电子盘成了消费场所，所有的邮票都进了电子盘。于是，就发生了从邮政印刷厂到电子盘的奇葩！
第3个原因。中国人往上数三代，全是农民。农村、农民、农业（三农问题）其实也是我们这个市场过不去的坎。
1、农的村，封闭。
互动、一尘、马甸、卢工、南京、马甲、福利特……开放吗？联系不？沟通多吗？交际广吗？
鸡犬之声相闻，老死不相往来也。
2、农业，简单。
春种秋收。一年一度。就这么点地，这么点种子、这么点劳力，生产的规模在去年的基础上重复进行。
一波一波的炒作、一茬一茬的割韭菜，一回一回的捞一把就跑也。
3、农民。我插过队。我喜欢他们。忠厚中带着狡黠，老诚中夹着油滑，朴实里掺着机警——像我们不？
怎么改变？
1靠时间。
2靠教育。
3靠失败的打击。
再说一遍：国家稳定邮政打压+电子盘整顿日成必然+新开户枯竭+电子盘经营的法律危机+2016年整个市场再没有“井喷”、“3个100万”等等字眼再流行——市场很郁闷、主力很纠结、管理者头好大、全体参与者的钱包鼓了吗?
如果没有去年那么鼓了，就和有这个市场以来30多年的轨迹其实一样了——折腾一把、闹腾一回、火热了一遭，落下的还是总是又是一地鸡毛。
危机，从未有过的危机。
希望，仍然饱满的不动摇的未来——来半个马云，大家都做企业家，都做百年老店，完成由贩子（骗子）到邮票大师+资本玩家+邮币卡品牌战略的革命。
有没有这种可能？
挖掘个产品，进入流通，甚至和邮政生产（个性化系列），然后让所有的参与者都赚钱、总赚钱、可持续健康发展到永远？
其实很容易。
找个项目，制定个利润指标，筹集点资金，招聘点人才，成立起公司，对它进行过程控制，年初预算+月度报表+年终结算。利润提留来年扩大在生产。
这就是企业流程。
我们缺东西：赚了钱不再投入+过程被控制（不知道怎么就被神秘的控制了）+我们的公司没有战略（3年、5年、10年）+我们的人才就是贩子+我们的资金没有管理+我们的指标是老板拍脑袋想的掐自己指头算的（我听说操盘手背后站着的庄凭感觉在指挥）……
于是，我们建仓，我们托管，我们开盘，我们洗、砸盘最近又发明了“磨盘”呵呵……我们都难受，我们相互埋怨，我们不合理竞争，我们窝里反，我们骂街报警甚至要游街——这最后这个就是离死不远了
中国邮币卡——作死节奏（你游行一把咱们全回家）
呵呵
笔者不才，因为怕“回家”所以提供危机管理如下：
1、庄把自己的品种，进行项目管理。百度下。然后你就不是农民了。
2、电子盘管理层学会怎么做平台。做大平台。做真正的现代化平台。学学人家马云、王建林、董明珠……然后你就少了小农意识了。你那个盘子，就不再是封建土围子了。
3、邮商学学东方鹤。主做什么？怎么做这个？从来不急功近利，打造个3、5、10年品牌……就不再总想着套别人因为要套别人自己可能被套（咱们市场上另一个大咖，被自己套死了没有？）
散户没毛病，散户很优秀，“散坚强”是这个市场的真正主力，是未来这个市场的真正赢家——穷则思变，要干，要革命。他们天天改变，他们每时每刻都在革命，能够活下来的，赚到的、发财的、成长的、壮大的，没准将来就是那半个马云！
不革命，勿宁死。
刘志明
2016年劳动节于锦州
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