红军邮，有个梦魇：1997年8000一版的套牢盘；
东方鹤，有个坎儿，智取？还是强攻？
因为上市，红军邮一分两半，线上160；线下80—110。因为上市，红军邮的拥笃们在扬眉吐气中，每天在线上耕耘，弄几个小钱花花；也因为上市，那些当初没有托管者在叫苦不迭中呼呼着东方鹤的线下收购……这，就是人间百态。
也因为上市，目前应该有一些大资金们整在和东方鹤“洽谈”——资本是万*能的，我看中了什么，我想弄哪个，你不配合都不行，只因为——我有钱！这，就是市场经济。
还因为上市，红军邮的未来，比不上市之前多了好几条路。例如可以以直将单枚拉上去，然后跑货走人；例如被兼并整合，换上新人；例如资本融合，东方鹤的公司把盘子做大做强……
凡是喜欢东方鹤人品的朋友，需要警惕的是，法人不是人。东方鹤如果是公司化运作，如果上市进入到资本市场，人格化的资本，就变成了资本化的人格。所谓市场无善庄，说的就是这个道理。公司，是企业；企业，是赚钱；没有利润，就不能流通；没有流通，就没有生产；没有生产，企业、公司不就死了吗？
人品、境界、情操，例如社会主义价值观，有用没？当然；有多大用？当然大用。但是，他们统统都让位于发展才是硬道理的市场经济规律。
凡是喜欢红军邮的朋友，有一点要牢记，红军邮鹤其他品种一样，都有自己特殊的规律。东方鹤能把红军邮搞到什么程度，取决于他的能力、水平和觉悟。因此我们队他充满敬意。但是，由于这枚邮票特有的关于发行量、存世量、好品率和操作手段等等的内在原因，如果您就单纯的跟着坐车，不抬头看看路（今后的下面的路）怎么走，你只是个半拉子投资者。
好了，市场变了。东方鹤变成了企业法人，您呢，由邮票贩子、集邮者变成了邮币卡投资人——这是一种本质上的蜕变。在这样的革命性变革中，您还是20年前的玩法、康德年间的思维和当初马路市场上形成的风格，如果亏钱，千万别怪别人。
穷则思变，变则通，通则久。
面对97梦魇，东方鹤下了一道好棋，就是“单枚”概念的推出。这个“标准”的制定，才使得红军邮走出了曾经的困惑。
但是，问题没有完？那个坎，还在那。怎样解放套牢盘？1949年春，解放军打过长江去，那是水到渠成的必然历史。但8000—1万元的套牢，却是如履薄冰的禁若寒蝉。
东方鹤，目前似乎已经找到了“下嘴”的方法——把它“剥离”出来，另做一个盘子，和前来谈合作（要肉吃）的大资金合作，共同迈过这道坎。
对此，笔者高度赞同。21世纪是网络时代。网络时代里做生意，就是你中有我，我中有你。如果还抱着守着看着自己的一亩三分地，不仅不合时益，而且有碍发展。
东方鹤要改变，肯改变，适应变化了的世界，才能在世界里站得更稳，发展得更好。
不能变的，只有一个。那就是——品牌。
东方鹤品牌的基本特征，用一个字概括叫“收”；两个字叫“收购”；多年来，“东方鹤收购红军邮”已经成为中国邮票市场上的一个金字招牌。这是他的操作手段，是他的盈利模式，是他的独特魅力，是他的生存方式和发展方式。就像马云的“跨界打劫”一样，像微软的“升级”一样，因为已经成为一道独特的人文景观被人们认知、识别、肯定和赞扬，于是就成为一个品牌的深刻内涵。
李逵勇敢、诸葛智慧、李白大才子、西门庆大流氓……
于是，每当东方鹤“停止”收购，市场上必然乱套；收购的频率降低了，人们都嗷嗷叫。
为什么？
红军邮必须东方鹤来收，不收就不行？收慢了收少了也不行？
这是为什么？
品牌！
品牌识别。
你家搂下的超市，规定是早6点开业后。不能总变。你一变，别人心里骂一句转身去别家了将来再不回来——品牌识别。
做买卖，做企业，开公司，赢也品牌，败也品牌。
所以，当东方鹤半开玩笑的说，天气太热，暂时不收了。您再看看线下，大有树倒猢狲散的意思和飞鸟各头林的萧条……
线上？线下？
红军邮怎样操作？
昨天、今天、明天，红军邮怎么来的？
向何处去？
线下收购，看上去可能是小事一桩。
但其实，它是个生死攸关的问题——红军邮品牌战略的关键！
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