夯实行业基础 加强集团管控---访中国金币总公司总经理单建生(五)

      记者：实现集团化现代化管理是中国金币总公司的目标，2012年将从哪些方面加强集团管控？
　　  单建生：一、继续深化现代企业制度改革，巩固改制成果，进一步完善公司治理机制。
　　  二、大力推进信息化建设，推动管理工作向集团化迈进。随着公司办公自动化系统、财务NC系统、营销服务管理系统等一系列信息系统上线应用或即将启用，公司的管理工作逐步向信息化和集团化迈进。要进一步制定相关管理制度，及时开展各系统使用单位的人员培训，在使用中不断优化改进系统，对网络架构及硬件设备进行实时监控和维护，保证安全稳定。进一步规范公文办理流程，精简会议，加快公文流转，提高办公效率。
　  　三、全面开展预算信息系统应用，提高财务管理水平，提升集团财务管控能力。
　　  四、以风险控制为导向，加强内部审计监督，促进公司业务流程再造。
　　  五、建立企业年金制度，加强人事及绩效考核管理，健全人才培养和选拔机制。建立覆盖全系统的企业年金制度。进一步完善总公司机关与各子公司的绩效考核指标体系。
      六、做好后勤服务保障和安全工作。(供稿：裕隆控股集团有限公司)