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2012年是中共十八大召开之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，人民银行履职面临着一系列的新形势、新任务。在这种形势下，中国金币总公司面临着前所未有的发展机遇和挑战。如何准确把握工作形势和重点，开拓创新？如何打造富有竞争力的金币品牌？在日前召开的2012年中国金币工作会议上，记者就2012年中国金币总公司的发展规划和工作布局，专访了中国金币总公司总经理单建生。
记者：根据市场需求2011年金银币发行规模，增幅较大，金银价格处于历史高位且波动剧烈，市场变化较快，项目发售的复杂性和不确定性增大。面对这种不利局面，中国金币总公司圆满完成年度金银币发售计划，经营业绩又创新高，您认为取得佳绩的关键因素是什么？
单建生：2011年，中国金币总公司按照人民银行党委和企管会的工作部署，深入落实科学发展观，以履行央行贵金属纪念币发售职能为核心，巩固现代企业制度改革成果，夯实行业发展基础，做强主业，规范辅业，加强经营管理，完善内控机制，妥善应对各种不确定性因素，积极破解制约发展的瓶颈难题。我们以贯彻共建品牌战略和研究解决突出问题为重点，加强行业基础建设，增强金币事业可持续发展能力；深化体制机制建设，全面提升企业管理水平；抓好党群工作和反腐倡廉工作，为公司健康发展提供政治保障。
回顾2011年工作，成绩的取得主要有四点经验：一是我们前几年实行的销售体制改革、营销渠道改造、品牌建设、行业自律、大直销、大服务、阳光工程等基础工作效果开始不断地显现，实践证明，为保证事业能够持续发展，工作一定要有前瞻性和针对性；二是工作的主动性、创造性和适应性明显提高。面对复杂多变的市场环境，各职能部门切实承担起责任，积极研究市场变化，及时提出应对措施，并在项目执行、设计生产、市场开发、渠道拓展等方面做了大量工作，收到了显著成效；三是经营过程中的成本意识明显增强。在流动资金偏紧的情况下，各部门密切配合，合理配置资金，努力加快资金回笼速度，提高资金使用效率，公司流动资金周转率和总资产周转率明显提升；四是公司系统一盘棋，各子公司能够围绕总公司的发展战略开展经营，发挥了公司集团的合力。(供稿：裕隆控股集团有限公司) | 
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