柳传志说,选对人是企业成功的关键。在联想控股里面有个特点,就是常常在选对人之后,让这个人怎么发挥,要给他一个平台,这个平台的一直不仅仅是精神的舞台,包括物质的舞台,要他成为这个企业,这个子公司真正的主人。
柳传志通过例子告诉大家,在子公司里面,他是怎样让他们成为真正的主人的。比如龙科置地这些房地产公司,在2001年开办的时候需要有二三十亿的资金,但是柳传志定的资本就是二个亿,那怎么办?柳传志决定,多的让股份借给他们,为了便于他们的骨干购买股份时能够出更少钱,使他们真正有公司股份的时候更加方便,更加便捷。
另外,近期以杨元庆为主的管理层购买了联想集团8%的股份的事情也表明了柳传志让员工成为真正的主人。柳传志说,杨元庆买了股份以后,不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了,他相信杨元庆一定会非常好的把自己作为一个集团真正的主人在工作。所以经营企业,作为企业家,主要的工作就是选对人,给他平台,另外提供资源,包括资金和管理。
柳传志在会上还谈到,联想控股计划2014年实现在香港整体上市。那么上市主要有两个目的,第一个是筹资资金,第二个是解决“主人”问题。解决“主人”问题,包括解决柳传志接班人的问题,这个接班人能否像真正的主人一样地去工作;以及联想控股投资方与经营方的问题。
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