万达集团2011年7月9日公布，上半年实现收入618.2亿元(万科同期销售额656.5亿元)，预计万达集团全年收入将突破1000亿元。自此，万达将成为继万科之后，国内第二家跻身“千亿俱乐部”的房地产企业。
从某种程度上来说，如今的王健林可谓是“提刀下山，四顾无人”。在“黄金十年”渐行渐远的中国楼市，当年曾一起拼杀过的同伴们已经越来越少，唯一堪称对手的王石(万科集团董事长)，在把万科领进“千亿俱乐部”后，远赴海外求学。如今，不论是资历、资本，在王健林看来都有些独孤求败的意味。
即使如此，王健林丝毫没有松懈和倦怠，反而常常触摸到相伴而生的危机。
最忙碌的一年
2011年的王健林比以往任何时候都要忙碌。在2010年建“15座万达广场、7家五星级酒店”收官后，2011年万达更将目标提升至“17个广场和12个五星级酒店”。对此，连王健林也说：“这在商业史上是个奇迹。”
究竟是什么成就了“万达速度”？王健林倾向于在万达的产业链上找答案。
一说到“万达”，大部分人的第一反应就是这是一家做“商业地产”的企业。但事实上，商业地产只是万达五大产业中的一个而已。万达拥有从规划、建设到管理等一条龙的完整产业链，万达集团在发展中，已经形成了商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业。这些产业的存在共同构成了万达的完整价值链。一方面，万达本身拥有多样的企业产业；另一方面，万千百货、万达影城、大歌星这些自营品牌以及相配套的五星级酒店建设能力都能为商业地产提供强大的招商支持。
正因如此，万达并非单纯的商业地产商，而是一个商业运营品牌。甚至，它最巨大的价值潜力并非商业地产开发，而是其巨大的商业自持物业和远期极高的商业租赁回报。
“所以，万达这样的快速扩张是有强大的核心竞争力作为依托的。”王健林表示。
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