一、严防房地产贷款迁徙劣变。要求各支行明确专人负责，按月督促检查辖内房地产企业到期贷款还本付息、未到期贷款可收息情况，逐笔（户）进行偿付能力分析和违约风险预测，准确掌握贷款客户的本息偿付能力及资金来源，对有风险苗头的企业要及时采取风险防控和化解措施，增强风险防控化解工作的预见性、主动性和有效性。
二、切实加强重点环节的管理。一是要严密防范和监控房地产企业参与高利贷融资行为；二是要严格执行房地产贷款资金使用监管和实贷实付管理要求，严格实行房地产开发贷款封闭管理，确保项目资金按规定要求全部用于本项目的建设；三是要逐项目落实按销售进度收回开发贷款。各行要及时掌握项目销售进度，严格执行资金专户和按揭贷款专户管理要求，及时收回我行开发贷款。特别是对我行发放的个人住房按揭贷款，必须同步收回我行的住房开发贷款，防止企业挪作它用；四是要强化房地产开发贷款的押品管理，各行要根据企业的销售进度和还贷情况合理确定解押比例。
三、强化房地产信贷的日常管理。认真落实企业异常情况上报制度，对借款人或项目出现重大风险的，要按重大事项报告制度在二个工作日内报告市分行，并采取有效措施化解处置风险。各行要加大房地产贷款现场检查工作力度，客户经理及相关负责人至少每月二次到企业进行实地检查，了解项目工程进展、资金使用、销售进度及其他相关情况，对检查发现问题要及时尽早采取有效措施并整改落实、认真做好检查记录并及时录入授信后管理系统，并书面报告市分行信贷管理部。
四、加大信用风险责任追究力度。该行根据《员工违规行为处理规定》，对违反房地产信贷管理制度、不认真履行信贷管理职责，特别是对不执行按销售进度收贷、不落实房地产贷款封闭管理制度以及协助企业弄虚作假、玩忽职守、失职渎职等情况，加大对相关行领导及客户经理的责任追究和惩处力度。
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