灰色采购的存在无外乎几大原因。第一，房地产企业内部管理制度欠缺，缺乏内控，给不规范采购留下制度漏洞。第二，房地产利润太高，在庞大的利润面前老板们可以完全忽略采购过程中的雁过拔毛，反而作为一种福利变相送给员工。第三，房子太好卖，无论建筑品质好坏，都被购房者抢购一空，谁还在乎采购的建材是好是坏。第四，采购制度不合理，想管管不住。
但今年的房地产调控虽然没有将房价调下来，但却是给市场泼了盆冷水，无论是开发商还是购房者都更冷静了。房地产开发商在资金压力下，开始重新审视自己的采购环节，从一个可能的地方削减支出。而普通购房者除了被限购的人群外，显然更理想了，也更会挑挑拣拣了，房子品质的好坏也成为购房的重要评价因素之一。这些房地产环境的改变都预示着，"灰色采购"的好日子到头了。但我们还面临一个问题，如何采购才能杜绝"灰色地带"。
华远地产副总经理许智来曾说过"作为一个规范化管理的房地产企业，战略采购要杜绝灰色地带的最好办法。"
战略采购的核心特点就是认同品质建筑，集团公司通过与供应商直接达成大宗建材的合作协议，将优质供应商的选择权牢牢控制在手中，从源头保证了建筑品质。战略采购通过跳过代理商环节，降低了采购价格，更让合作伙伴在设计环节就能及早参与，站在总体最优的角度给开发商提出建议，所以节约的采购成本外，开发商还能在其他环节享受许多服务。
战略采购虽然不是包治百病的万灵药，但他为房企提供了一个确实可行的阳光采购解决方案，让负责任的开发商更好的旅行品质地产的承诺。
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