目前房地产市场是否存在真正的品牌？品牌建设的核心是什么？品牌转型涉及哪些方面？这些都是当下待解之问题。在此鼎革之际，搜狐焦点成都站就中国房地产品牌的构成与企业品牌建设和项目品牌建设等问题，特此采访了成都东原房地产开发有限公司董事长夏强。
【搜狐焦点网】：人们都说中国房地产没有真正的品牌，也不需要品牌，您怎么看？
【夏强】：我认为房地产行业、地产企业一定是需要品牌的。需要有品牌的支撑和文化的嫁接（文化本身就是企业品牌的内涵）来提升企业的价值和行业的影响力，只是目前而言中国房地产行业还没有真正形成有品牌的企业，或者说品牌企业并不多。
【搜狐焦点网】：您认为的房地产品牌的构成核心应该是什么？
【夏强】：我想构成房地产企业品牌的核心因素有许多，应该包括：企业或企业家精神（及企业及产品塑造文化内涵，产品文化、居住文化、社区文化、企业形象）+企业经营宗旨（诚信、与客户持续成长）+资本实力+产品力。
【搜狐焦点网】：就中国房地产行业而言，企业品牌建设与项目品牌建设，哪个更重要？
【夏强】：就目前中国房地产行业而言，企业品牌建设和项目品牌建设同等重要，但就具体实施而言，通过项目品牌来带动企业品牌是比较可行的一条路，否者企业品牌无法落地。
【搜狐焦点网】：您所在的企业品牌个性是什么？
【夏强】：东原地产的品牌主张：生活梦想家，坚持“以客户价值为导向，剑指高端，留存经典”，建筑“生活梦想家”。
【搜狐焦点网】：认为目前房地产品牌是否面临转型，如何转型？
【夏强】：我认为在未来长远可期、宏观看好，中观乐观，围观谨慎，在调控常态化，同时存在诸多不确定因素环境下，市场竞争会更加激烈，因此必须动态调整企业战略及品牌策略。我认为可以从以下3方面做策略调整：
1）首先是企业战略面临调整，企业品牌也面临转型，在企业战略调整、企业品牌战略里面必须重新细分市场和细分客户高端客户市场与中端客户市场、低端客户市场所面临的客户需求是不一样的，客户敏感点也是不一样的；
2）重新正确定位不同客群的客户需求要素及品牌感知（认知）要素；
3）重新构建目标客户群的品牌形象及品牌支撑要素。
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