自2010开始，中国房地产行业进入了宏观调控周期，而2011年上半年则是调控手段频出，调控力度逐步加大的半年。逐步收紧的宏观调控一举粉碎了之前存有下半年放松调控的侥幸心理。甚至有种说法是中国房地产行业住宅开发的黄金十年已经到头。关于上半年房地产市场，有如下几点看法：
关于宏观调控:
第一,中国房地产行业宏观调控是国家级经济战略，不是简简单单的一个行业的调控。房地产行业不仅是经济问题，还是关系国计民生的民生产业，甚至还是关系国家经济安全的核心产业。据统计房地产相关产业链总共为GDP贡献超过50%，个别地区甚至超过60%。如此庞大的产业链的持续宏观调控将是一个长期的，系统的工作，而房地产行业宏观调控还仅仅整个国家经济结构战略转型的开端。
第二,中国房地产行业宏观调控将成为常态。房地产行业是关系国计民生根本的大行业，大幅上涨和大幅下跌都将给国民经济带来灾难性后果。宏观调控的目的正是维护房地产行业稳定和健康发展，因此在相当长的时期内，房地产行业的宏观调控将成为一个经常性项目。开发企业应做好在调控成为常态的经济环境下的应对方略。
第三,房地产市场的宏观调控将由现有的单轨商品房市场供应，逐步转型为以公租房为主的保障房供应体系和现有的商品房供应体系相结合的双轨供应模式。
关于开发企业在调控常态化的应对方法：
第一，开发企业必须更加注重品牌经营。品牌的重要性是各行业都认同，而现在的房地产市场真正重视品牌的企业寥寥无几，因为品牌建设是一个长期的系统的工作，目前房地产行业爆发式的增长，企业的主要精力在市场而不在品牌。品牌房企将在本轮调控中有更大的发展，非品牌房企将受到更大的挑战。
第二，开发企业必须更加注重资金链安全，更加重视资金效率而非规模化扩张。本轮调控的重点就是控制银行信贷进入房地产行业。融资渠道单一、没有独立和完整资金链条的房地产企业将在未来面临更加艰难资金危机。
第三，房地产行业将从粗放型向集约型转变，开发企业必须更加重视产品研发，市场营销，工程质量和物业服务，从前粗放式经营的运作模式只会让发展的路子越走越窄。
关于具体项目操作的应对方法：
第一,营销创新和营销方法与时俱进。在当下注意力经济时代，强行灌输营销内容的营销方式已经不为消费者认同，房地产营销也必须再次创新。逐步在企业品牌、项目核心价值、公关事件营造、电子商务、低成本高效率传播等多个维度，贴近消费者所思所想，真正做到传递真实价值到目标客户。
第二,拓展渠道，改坐销为行销。接下来的房地产市场必将是竞争严酷的环境，拓展渠道走近客户将成为房地产销售的第二支柱，更加精准锁定目标客群，更加便捷为目标客户服务，更加效率的促进销售。
第三,项目营销范畴要积极扩展。要从目前典型的城域营销的范畴扩大，既要要走下来，即走近区县市场，又要走出去，即到全国市场去竞争。
第四，项目营销的现场体验和销售服务将更加重要。即在销售现场能够提供更多的实际体验，如工法展示、居住体验等，同时能在销售现场营造出客户的互动和参与。当然，销售服务则是为更好现场体验提供基础。
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